2,800人以上が受講。
イノベーションのレシピを

実践しながら習得できます

既存業務と同じやり方でイノベーションに挑戦していませんか?
Ringfishは研修やコンサルティングを通じて、お客さまがイノベーションに最適化したレシピ(手法、ツール、マインドセット)を実践しながら習得するお手伝いをします。
ご相談
ください

こんなお悩みありませんか?

  • イノベーション人材の育成方法がわからない
  • いいアイデアが浮かばない
  • 何から手を付ければいいかわからない
  • 新しいことに挑戦する雰囲気がない
  • 声が大きい人のアイデアに全力投球してしまう
  • 新しいことに挑戦する雰囲気がない

「イノベーションのレシピ」
で解決します!

当社の特長

レシピ(1)デザイン思考
顧客に徹底的に寄り添い、素早い試行錯誤を通じてゼロから革新的なアイデアやコンセプトを生み出す「デザイン思考」をベースに、イノベーションに最適なプロセスやツール、マインドセットなどを理論や事例を交えながらお伝えします。これにより「真の顧客中心」的アプローチを身につけることができます。
レシピ(2)経験・ノウハウ
講師はネットポータル企業や金融機関で100件以上のプロジェクト、3件の新規事業を立ち上げ、「日経優秀製品・サービス大賞」の「最優秀賞」など複数の賞も受賞。机上の理論ではない、講師自らの実務経験に基づいたノウハウや具体的な事例、失敗談などをお伝えします。
レシピ(3)実践して学ぶ
イノベーションのレシピは自転車と同じで、乗って転んでみないと上手くなりません。まずはやってみて、体感して学ぶを何度も繰り返すことでイノベーションに最適なマインドセットを身につけることができます。そのため徹底した実践を通じてレシピを習得していただきます。
レシピ(4)チームで取り組む
イノベーションは1人では実現できません。既存の枠を超えるためにはチームの多様性を最大限活かし、チームで支え合いながらイノベーションの「不確実さ」「曖昧さ」と対峙する必要があります。そのためイノベーションのためのチームビルディングの理論や実践方法などを、ワークショップを通じて習得していただきます。

サービスメニュー

事業機会を発見する
「強み」「弱み」を整理し、周辺環境の変化から組織の強みを活かせる「事業機会」を発見します。そしてチームメンバーの想いを短時間でまとめ、「ビジョン」として明文化することで、イノベーションプロジェクトが目指すべきゴールとして定義する方法を習得します。

<メニュー>
SWOT分析&ビジョン策定コース
(1日)
SDGs起点の事業テーマ策定コース
(4時間〜)
コンサルティング、アドバイス
(応相談)

アイデアを生み出す
顧客やユーザーへの観察やインタビューを通じてこれまで見落としていた盲点を発見し、その盲点を解決する具体的なアイデアをチームの力で数多く創造します。複数のアイデアを同時進行で検証&改善しながら「本命の事業アイデア」に進化させる手法を学びます。

<メニュー>
デザイン思考体験コース
(1.5時間〜)
デザイン思考実践者育成コース
(1日〜)
コンサルティング、アドバイス
(応相談)

売れるのか?検証する
本命のアイデアに開発コストなどを投資する前に、「そのアイデアは本当に売れるのか?」という問いへの答えを数万円のコストで速やかに検証します。無駄な投資をする前に事業性を検証することで、成功確率を飛躍的に高める具体的な手法を身につけることができます。

<メニュー>
3万円でできる事業性検証コース
(1日〜)
リーンキャンバス作成コース
(1日)
コンサルティング、アドバイス
(応相談)

売れるのか?検証する
本命のアイデアに開発コストなどを投資する前に、「そのアイデアは本当に売れるのか?」という問いへの答えを数万円のコストで速やかに検証します。無駄な投資をする前に事業性を検証することで、成功確率を飛躍的に高める具体的な手法を身につけることができます。

<メニュー>
3万円でできる事業性検証コース
(1日〜)
リーンキャンバス作成コース
(1日)
コンサルティング、アドバイス
(応相談)

代表プロフィール

新規事業コンサルタント
デザイン思考ファシリテーター
中澤 雄一郎

株式会社Ringfish 代表取締役/創業者

<経歴>
早稲田大学法学部卒業。
IMAGICA、Yahoo!、損保ジャパンなどで20年以上、企画&プロデュースを担当。既存業務と同じ感覚でイノベーションに取組み、失敗する事例を数多く経験し、デザイン思考などイノベーション手法の普及をビジョンとする

  • 通算100件以上のプロジェクト、30件以上のサービス、3件の事業創出
  • 利用者500万人のサービス事業責任者を担当
  • ベンチャー企業のCEO、地方創生プロジェクトのファシリテートなども経験

プロフィール詳細はこちら(外部サイト)
主な実績
  • 飲食店情報サービスにて日本初の電話数に応じた課金ビジネスモデル立ち上げ。売上を年間8億円に倍増(2007〜2008年。事業責任者を担当)

  • 車間距離を測定する安全運転支援アプリを開発。AppStoreユーティリティ部門で1位を獲得。地上波キー局4社および多数の新聞社から取材(2012年。企画・プロデューサーを担当)
  • 新規事業となる「安全運転支援サービス」で以下を受賞(2015年。組織リーダーおよび企画・プロデューサーを担当)

    • 日経優秀製品サービス賞2015「最優秀賞」
    • 第1回日本サービス大賞「優秀賞」
    • 第6回ATTTアワード「優秀賞」
  • 「相鉄×高島屋アクセラレーションプログラム」にて育児を支援するスマホアプリ「マナベンチャーが「大賞」を受賞(2020年。企画・プロデューサーを担当)
  • 車間距離を測定する安全運転支援アプリを開発。AppStoreユーティリティ部門で1位を獲得。地上波キー局4社および多数の新聞社から取材(2012年。企画・プロデューサーを担当)

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ご相談の内容は貴社からのご質問や、当社からのイノベーションに関する貴社取組みへのインタビューが中心となります。

お客さまからの評価

受講者の85%が「大変満足」
※デザイン思考実践者育成コース(1日)のアンケート結果
(n=26、2018年5月実施)
強い推奨意向(NPS:76.9pt)
※デザイン思考実践者育成コース(1日)のアンケート結果
(n=26、2018年5月実施)
強い推奨意向(NPS:76.9pt)
※デザイン思考実践者育成コース(1日)のアンケート結果
(n=26、2018年5月実施)

研修受講者の声

  • 最初はどうなることかと思ったが、ステップをこなすにつれてどんどん解に導かれていくワクワク感が生まれ、最終的には最初には予想もしなかったアウトプットが生まれ、大変有意義なワークショップだったので。
    (40代男性・サービス業)

  • 「完成度の高いものを作って上司に意見をあてる」という今までのやり方が間違っているとわかったから。
    「質より量、スピード」を職場全体で意識できたら、いろいろなものが生まれると思ったから。
    (30代男性・大手金融機関)

  • スピード・コスト的に圧倒的に優位な手法であり、チームで成果をあげられることから、メンバーに広く受講を薦めます。
    (40代女性・サービス業)

  • イノベーションは失敗から学ぶことから始まることを腑に落ちた研修でした。トライ&エラーこの感性を率先して推進できる気持ちなれました。
    (40代男性・大手金融機関)

  • こんな短時間でデザイン思考の肝を体験出来るなんて良い意味で驚きです。
    (20代女性・システム開発会社)

  • 弊社に入社した際に、直面した新規ビジネスの壁や攻略方法を体系的に理解できた。
    (30代男性・ベンチャー企業)

  • 「完成度の高いものを作って上司に意見をあてる」という今までのやり方が間違っているとわかったから。
    「質より量、スピード」を職場全体で意識できたら、いろいろなものが生まれると思ったから。
    (30代男性・大手金融機関)

お客さまの声
『Ringfishがいなかったら事業は失敗していた』

「クラウド関連の新規事業の立ち上げを行うことになりましたが、会社の中では新規事業立ち上げのノウハウがあまりないため非常に迷い、苦しんでいました。
そんなとき中澤さんと出会い、一緒に伴走して頂き、無事、事業承認~立ち上げまで進めることができました。

今までは本やネットやセミナーなどで新規事業の立ち上げについて学んでいましたが、事業テーマが先端テクノロジーということや、圧倒的なスピードが求められていたこともあり、実務で扱うのは困難でした。

しかし中澤さんは同じ苦しみをご経験されているということ、デザイン思考・リーンスタートアップといった先端手法をご経験されているということもあり、悩みを共感頂きながらも、私たちが誤解してしまっている点については率直な意見で気付かせて頂きました。

中澤さんのアドバイス業務はあるべき論を押し付けるようなものではなく、ワークショップやディスカッションやフレームワークを使って私たちの中にある答えを引き出して頂く。そんな印象があります。実際に2週間以上考えても解決できなかった課題についても、ワークショップを開いて頂いたことでたった2時間で解決することができました。

新規事業は悩むことや、タスク量の多さ等から『生みの苦しみ』と言われますが、中澤さんのご支援があったからこそ、心も折れず無事事業を立ち上げることができました。本当に感謝しています。」

株式会社システムシェアード クラウドトランスフォーメーション事業部 須賀祐介様

研修・コンサルティング実績

以下のような幅広い業種・業態の企業から累計2,800名以上が受講しております。
  • 大手金融機関
  • 大手食品メーカー
  • 大手機械メーカー
  • 大手日用品メーカー
  • 大手金融機関系システム開発会社
  • グローバル製薬会社
  • 国立大学
  • 大企業のシステム開発業界団体
  • IoT系のスタートアップ
  • 映像製作系のベンチャー企業
  • デザインコンサルティング会社
  • 大手金融機関系コンサルティング会社 など

ご相談依頼・お問い合わせ

研修・コンサルティングのご相談やお問い合わせは下記のフォームからお願いいたします。
いただいた個人情報は「個人情報保護方針」「情報セキュリティポリシー」に則り利用目的以外には使用せず、厳正に管理させていただきます。
フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
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よくあるご質問

  • Q
    オンラインや地方での研修は可能ですか?
    A
    はい、現状では原則としてオンライン研修のみ承っております。オンライン研修はすでに多くの実績があります。また地方での研修もオンラインで問題なく対応可能です。お気軽にご相談ください。
  • Q
    研修の時間は決まっていますか?
    A
    1.5時間〜7日間まで、ご都合に合わせて対応します。また貴社の状況に応じたカスタマイズも可能です。
  • Q
    研修の準備などはどのようなものがありますか?
    A
    オンライン研修が前提となりますので、オンライン会議システム(当社ではZOOMを推奨)やオンライン上で共同編集できるGoogleスプレッドシートなどにアクセスできるパソコンが各自必要となります。ZOOMやGoogleスプレッドシートは基本的に当社側で手配いたします。
  • Q
    「イノベーション」とはどういう定義なのですか?
    A
    当社では新規事業や商品開発だけでなく、「その人や組織にとって新しい取組みであり、結果が不確実で予測できないもの」はすべて「イノベーション」と定義しております。既存業務(=オペレーション)の対義語とご理解ください。そのため、多くの部門でイノベーション能力が求められていると考えております。
  • Q
    なぜイノベーションにレシピが必要なのですか?
    A
    イノベーションはオペレーションとはまったく違った業務です。正解がなく、失敗する可能性が非常に高い中で、小さく始めて柔軟に軌道修正する、多様性を活かす、発散して収束させるなど、オペレーションとはまったく異なる、適した方法やマインドセットが必要となります。
  • Q
    予測ができないイノベーションをレシピ化できるのですか?
    A
    ご指摘の通り、レシピ通りにやっても成果が出るとは限りません。とはいえ、オペレーションとはまったく異なる「イノベーションに適したレシピ」を実践することで、成功確率をかなり高めることができると考えております。
  • Q
    費用はどのくらいですか?
    A
    ご相談フォームよりお気軽にお問い合わせください。
  • Q
    研修の時間は決まっていますか?
    A
    1.5時間〜7日間まで、ご都合に合わせて対応します。また貴社の状況に応じたカスタマイズも可能です。

会社概要

会社名 株式会社Ringfish(リングフィッシュ)
所在地 〒241-0836 横浜市旭区万騎が原79−5
設立 2017年9月
代表者 代表取締役 中澤 雄一郎
事業内容 イノベーションに関する研修・コンサルティングの提供
ビジョン イノベーションのレシピを普及させ
誰もがイノベーションに取り組むことで
持続可能な社会を実現する
代表者 代表取締役 中澤 雄一郎